北森tita用事实告诉你项目管理到底有多重要

近年来,由于互联网信息技术的高速发展,衍生出许多新的信息技术,例如,云计算技术、大数据技术等。这些新信息技术的引进,有利于企业适应当前互联网发展的需要。传统企业在管理思想、运营模式、组织结构、人才管理等方面都比较落伍,远远不能适应互联网时代的发展需要。因此,为了让企业能在竞争中取得优势,企业应积极地改进管理方面存在的问题。

A企业作为国内领先的制造科技服务平台。它选择国内第一个企业级工作计划管理平台Tita.com的原因是集团管理，团队认为传统的企业管理模式并不适合于高速发展的信息技术时代，因此想要尝试更加扁平化的协作办公形式。希望可以找到一款上手简单使用方便的工具，让整个团队工作透明化，协作起来。

想要杜绝传统企业做事拖拉，效率低下的问题，最重要的就是提高内部办事效率 A企业的管理人员表示。以前涉及到跨部门协作的项目，各种中间环节混乱，现在在项目内派发任务后，在各类问题暴露后2~3小时内都能得到解决。

这样的案例在公司内每时每刻都在上线，公司好大多项目都涉及好几百人的协作。公司领导能够通过Tita轻松管控公司全部项目。不论大到项目还是小到任务，员工都可以随时随地进行反馈，只要有反馈相应人员就能收到消息。这样不论出现什么问题，都能保证及时被领导发现，安排资源处理。

在项目运转过程中，每个员工都能清楚知道自己在项目中的角色，轻松了解协作任务的进展，沟通公开便捷，减少了以前单向沟通存在的种种问题，尤其是跨部门无障碍的协作方式，员工十分乐意接受。同时工作效率也成倍增长。

依托于tita不断向前推进的迭代更新，公司现在像请假、报销等流程已全部实现无纸化，再加上可快速灵活定制的审批流程、表单定制等完全能够满足企业的各类需求。

北森tita作为国内第一个企业级工作计划管理平台，它基于SaaS模式，通过SMART法则打造目标项目管控，运用PDCA质量管理理论部署企业工作计划。项目是tita PDCA 工作闭环中执行和管理的关键步骤，它既能聚集一个team同心协力完成一件事，又能让领导者完成对工作进展的把控。在tita项目协作上，项目成员通过派发任务、相关人员沟通、调整任务流程、及时有效地完成任务的具体工作。tita会将项目的变动和进展推送到相关人员的动态下，让项目进展有迹可循，同时能让领导追踪项目的进展，让工作始终在可控范围内。整个管理过程具备很强的灵活性和适用性。此外，Tita还在不断推进产品迭代更新，帮助到更多企业实现真正的协作管理。如果您有更多想了解的，可通过 www.tita.com 或400-6503-180电话咨询体验，移动端可以通过 m.tita.com了解产品，不妨免费体验一下用tita来管控项目。